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多元化会分散精力, 企业应做好擅长的事

时间:2018-04-02 09:09  来源:新快报



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国光电器董事长郝旭明:多元化会分散精力, 企业应做好擅长的事

■新快报20周年高端经济人物访谈系列14

一位哲学专业出身的企业家,会如何经营一家市值逾50亿元的上市公司?

“国光电器的基因源于声学领域,将会从硬件制造商成为声学综合技术方案的解决者,在3-5年内产值和市值均要做到100亿元。”国光电器(002045)董事长郝旭明的“言商”,散发着浓厚的“方法论”气息。同时,他也饱含深耕主业的实干精神。他直言,多元化战略会分散企业精力,企业就应干好自己擅长的事。

■新快报记者 余世鹏/文 王飞/图

从硬件制造商到声学方案解决者

国光电器的发展历程可追溯到1951年成立的广州市国光广播器材厂,至今已有67年历史。2000年国光成功实现国有股权转让,由国企性质转为民营企业,2005 年在深交所挂牌上市。1993年加入公司的郝旭明,见证并带领着国光电器从一个名不见经传的扬声器制造小工厂发展到今天的声学行业龙头。郝旭明提出,国光电器“要从硬件制造商变身为声学综合技术方案解决者”。

2017年,国光电器实现营收40.39亿元,同比增长57.24%,实现净利润1.33亿元, 同比增长119.9%。“这是多年来,我们持续深耕声学主业的成果。”郝旭明指出,在去年40.39亿元的收入当中,有超过95%是源于声学业务,如蓝牙、无线WiFi、电视电脑周边等音响产品。

“以前我们会按照客户要求把扬声器、音箱等硬件和工业设计做好,也在其中积累了大量技术和市场积淀。在这基础上,公司战略将结合互联网趋势下的产业形态变革,我们把声学技术创新运用到基于生活场景的综合声学方案提供与解决端来。”

郝旭明举例说,消费者如今的声学消费,不再是一套传统的音响设备,而是基于语音交互、智能家居入口、远程教育等声学场景的方案解决需求。“比如,通过智能音箱输入语言指令,云端的计算在进行语音识别和数据匹配后,最终形成一套方案。可以是明天的天气,也可以是你明天的订餐或出游策略等。”

创新技术同步营销变革,投身产业蓝海

而提出这些战略布局的底气,则来自于国光电器的技术创新能力。

郝旭明说,国光电器技术创新的基因已经深植。他对公司如何开启音响系统的第一单,仍记忆犹新。2003年,国光电器争取到一个音响出口大单,距离交货仅两个月。而彼时的国光电器此前一直只做扬声器,在音响系统方面犹如一张白纸,也没有技术和人才。凭着执着的精神和不断试验,公司在两个月内,完成了从合同评审到技术设计、到生产、出货的整个过程,并获得客户的认可。至此,国光也开始了成套音响系统的生产制造。

据郝旭明介绍,该公司目前已组建声学方面的研究院,团队拥有8位博士、300位资深工程师,研究领域涉及到声学、结构、电子、软件、测试、机械等方面。财务数据显示,去年因声学技术研发投入加大,公司管理费增加了3902.17 万元。另外,其去年定增募集9.6亿元用于微型扬声器和智能音响技术改造项目的申请,已于去年12月23日获证监会审核通过。

在技术创新的同时,市场开拓还需齐头并进。在市场销售端,郝旭明说,互联网给实体店带来很大冲击,这背后是中国市场原有的营销模式在发生改变,“与单一渠道的单打独斗相比,多方资源整合更重要,我们会加强与在C端有很好销售模式的公司合作。”

而对于现阶段出口占重要比重的业务结构,海外布局也需拓宽。郝旭明说,随着国家“一带一路”战略推进,国光电器会适当布局沿线政局稳定的人口市场,如人口大国印度,以及可辐射到18亿人口的南亚等地区。

有数据显示,去年全球智能音箱出货量达3200万台,增幅300%。机构预计,到2020年,复合增长率将超过30%,市场规模达到130亿美元。上周五,智能音箱概念板块涨逾3%,国光电器股价也在当天涨停。

注入园区概念,老树发出新芽

而除了深耕声学主业外,郝旭明的战略版图中,还有一个“园区开发”板块。

“一花独放不是春,百花齐放满园春。我们作为花都区首家上市公司,要尽到应有的社会责任。比如通过2025PARK把有限的土地资源利用好,在花都区形成高科技产业集聚园区。”据郝旭明介绍,智能科技园区2025PARK主要聚焦智能电子、大数据、人工智能、智能制造、新能源五大新型产业,国光电器会在其中进行资源整合,如引入创业项目、配备资管公司、对接产业基金等“牵头作用”。

谈及园区,郝旭明就像在描述自己孩子一般地骄傲:“2025PARK将突破传统的自建运营或出租模式,打造智能电子产业集聚平台。这也会为我们日后的产业投资、研发前沿信息等方面带来资源优势。一期组团13栋楼宇将于今年6月交付使用,园区招商工作也同步开展。”按照战略设想,2025PARK将通过“产业基金+基地”模式联合各大金融机构设立10亿元产业基金,预计每年将实现产值500亿元。

在这个意义上,郝旭明说,国光电器将会是一家年轻、睿智、科技的国际化平台型公司。也是基于上述战略布局,郝旭明在去年底提出“双百方针”,即在3年-5年内,国光电器的产值和市值均要达到100亿元水平。

对话

“客户只看你是否具备大单产能和过关技术,没耐心让你慢慢成长”

新快报:国光电器上市至今已有13年,资本市场对公司发展起到什么作用?

郝旭明:资本市场主要起到融资作用,这对企业的设备更新与技术改造至关重要。上市前,我们的年销售额约3亿元,土地资源占有40亩。但我们面对的多是国际大客户,他们只看你是否具备大单产能和过关技术,没耐心让你慢慢成长。上市后,我们的融资能力明显提升,也进行了更好的设备更换和技术改造。目前我们的净资产接近14亿元,若去年获批的9.6亿元定增顺利完成,净资产将接近20亿元,总资产规模50亿-60亿元。

新快报:您是哲学专业背景,这对您的企业管理理念有什么影响?

郝旭明:企业的市场行为是在“促进货币和商品互换循环”,以市场需求为导向是基本原则。哲学思维则倾向于从“方法论”层面对事物进行逻辑把握。从方法论上讲,企业生产和管理系统就是个严谨的思维闭环,在观察表层变化的同时,更要从深层逻辑进行探因。比如,多数人对工业4.0的理解停留在“智能设备代替人力”层面,如机械手代替人手操作。但是,该变化的背后,是互联网技术变革带来生产流程和组织管理再造。所以,企业面对技术冲击时,与其一味抱怨,不如加大新技术投入,顺势进行产业升级。

编 辑:卢慧瑜
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