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极米科技创始人钟波:“越是浮躁的年代,工匠精神的价值就越凸显”

时间:2017-08-16 01:36  来源:新快报


有这样一名创业者:一毕业就跑去创业公司搞技术,没想到十年时间,这个公司做到行业第一,最后被巨头收购,他也赚到了人生第一桶金。

放着巨头公司的高薪厚职不干,他偏要去创业,就因为坚信“将来的世界一定是无屏的”。

用人生第一桶金投资的腾讯股票每天挣几百万,自己却每晚蹲在工厂里打包、发货、吃泡面。

就这样没日没夜地搞了两年,愣是做了一个超级爆品,把传统投影行业都打懵了,所创办的公司迅速奠定全球第一的行业地位,过去三年公司业绩更是三级跳。

明明到了该享受成功的时候,又搞出个价格最少2万多的激光无屏电视,号称要颠覆如今年出货量上亿台的液晶电视市场,惹来一片说他“疯了”的嘲笑声。

他,就是极米科技创始人兼CEO钟波。

■新快报记者 郑志辉

股票涨几百万,却在工厂吃泡面

2012年5月,“80后”技术男钟波从晨星(Mstar)离职,带着一批有10年以上电视芯片研发经验的工程师来到成都西郊,租下一套3层高的毛坯别墅,成立了极米科技。

在此之前,钟波正享受着过百万的年新,公司还刚刚被联发科收购,他也获得了一大笔补偿金。更牛逼的是,钟波用补偿金里的200多万元在当年买入了腾讯权证,随着腾讯股票的上涨,钟波的账面收益节节攀高,达到6000多万元。

这些都并不能阻止钟波带着这批同样已经财务自由的工程师,搬到四川郊区,睡在学生宿舍时代的二手铁架床,过着月领3500元的日子,就为了打造一款未来产品的梦——钟波坚信,就像液晶电视替代CRT技术一样,未来的电视都是没有屏幕的。

实际上,如果仅仅是为了创业,钟波完全可以去做老本行的电视芯片开发,或者涉足主流的平板电视领域,这些都是更顺理成章、也更容易成功的路径。

“当时机会确实很多,产生无屏电视的想法主要是受科幻电影的启发,你会看到,未来显示设备都是虚拟的,不存在屏幕;也只有把实体屏幕去掉,才能做到想要多大就多大。另外,iPhone 5当时提出的小手机投影大画面概念,也坚定了我们的想法。”钟波说。

就因为这一理念,让这些男人愿意放弃高薪厚职,抛下老婆孩子,跑到四川“煎熬”?钟波想了想,说:“当你到了衣食无忧的阶段,应该更有责任感吧。现在中国的生产制造能力和水平发展到了一个很高的阶段,这么一个新型社会,我觉得不应该再继续做跟随或者模仿抄袭的事情了。”

“你也可以说我们是无知者无畏。我们可能会失败,但我们一定能把无屏电视这样新形态的产品早一两年带到大家面前,就算我们失败了,后面的人能延续我们的路探索下去。”钟波补充说到。

如果不是因为这样的坚持,很多次他都早该放弃。“2013年11月,极米开始大规模生产,我在深圳龙岗找了一家加工厂,每天借同学的车,去工厂盯生产。当时很长一段时间刮台风,瓢泼大雨,高速都只能看到十米的路。可我还得每天开车过去,督促生产线生产,然后晚上发货。经常忙到晚上10点才吃饭,吃的最多就是泡面。那时间正是腾讯权证涨的最厉害的时候,我经常吃面的空隙打开手机一看,今天又多赚了两三百万,结果自己却在这里吃泡面。”

“如此巨大的心理落差,能坚持下来,是因为很多粉丝已经付款了,我们必须拿出货来交付。从这点上来说,创业真的就是一个列车,开启就很难停下来。”

用“极米锤”砸出的“工匠精神”

极米科技的名字由来,“极就是极致,米就是毫米”,也就是说,这是家在毫微米间追求极致的科技企业。

钟波说,他每天忙来忙去就忙一件事:不计成本,“一根筋”地“死磕”技术和产品,对产品的要求更是近乎吹毛求疵。

在钟波办公室的显眼处,摆放着一把木柄圆头铁锤。这把重达一公斤的大铁锤,在极米内部俨然就是“嘴毒,每天都在挑刺”的钟波的化身。

为了做出一台完美的无屏电视,钟波和他的团队三套模具、三种方案同时作业,平行试错。面对挑战,团队通宵达旦工作是常态,最极端的是11天熬了5个通宵,吃睡都在办公室。第一代产品准备上市的时候,钟波又亲手砸掉它,宣布从头重来,原因是“体积不够小”。

钟波说,“从推出第一代产品开始,为了彰显‘不将就’的信念,团队立下一个规矩:对不甚满意的样机,一律当众砸毁。创业四年多来,我砸毁的样机至少有30台。这把砸毁不满意产品的铁锤,被命名为‘极米锤’。”

直至今天,极米拥有将近300名研发人员,每年最多只推出两到三款产品。他们在不同领域不断研发与尝试,很多产品雏形在草稿就遭遇否决,有些是在样机阶段结束,有些是在小批量量产阶段停产,每个阶段的要求都很严格。

钟波说,“团队最开始确实有不理解,砸产品的做法内部也有过争议。但是我们创业初衷就是做一个好的、创新的、极致的产品,对取得多大物质回报并没有太大预期。到后来,大家也发现,用户越来越注重更好的产品,而不是简单能用的产品,各个环节都需要这样的工匠精神,都需要打磨产品、打磨服务。”

创业至今五年,在钟波眼里,“工匠精神就是不受外界的物质等各种干扰,坚持追求品质,为一个方向、目标做事业。将它再外延扩大的话,就是长时间专注于某个领域,并且转化成自己的深度技术领先,创造独一无二的产品”,“越是浮躁的年代,工匠精神的价值就越能凸显”。

颠覆液晶电视市场道路上迈出了一大步

在这样的工匠精神指引下,2014年4月极米发布首款无屏电视 Z3,预售3天订货量超过2万台,创同类产品首发历史销售记录。同年8月,极米完成A轮1亿人民币融资,是国内硬件公司金额最大的一笔A轮融资。

2015年12月,易观智库数据显示,该年度中极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的智能微投产品。在全球市场,极米出货量更从2015年1季度起就超过了传统国际巨头LG,随后一路领先,稳居第一,成为又一个领跑世界的中国自主创新品牌。

过去三年中,2014年时极米销售额还只有7066万元,2015年飙升至2.35亿元,2016年超过了8亿元。2017年,钟波将销售目标设定在15亿到20亿元。

2017年7月25日,极米120英寸4K双色激光无屏电视T1正式发布——钟波认为在颠覆传统电视道路上又迈进了一大步。

T1叫价高达79999元,低配的1080P版也要2.3万元左右,相比极米此前的产品均价在三四千元左右,是一大“飞跃”。钟波说,“我希望这样的产品,能让时间和精力本来就非常宝贵的一批‘人生赢家’们,不用再花费时间去对比、挑选,到底什么样的激光电视产品才能让自己满意,而是当这样一款电视打开在眼前,就是它了。”

但长远来说,钟波相信,凭借激光无屏电视的种种优点:辐射远低于液晶电视,观看不易疲劳,能耗也较低;比肩甚至超越液晶电视的画质、音质,以及同尺寸下巨大的价格优势和更易入户安装,“用不了四年,激光电视在大屏市场就会取代液晶电视。”

问答

问:成长过程中影响最大的人?

答:我的父亲。

问:一生中最敬佩的人?

答:现在是埃隆·马斯克。

问:最大的缺点?

答:有些激进主义。

问:对员工说得最多的一句话?

答:大家一起加油。

问:最遗憾的一件事情?

答:当年应该更早把极米无屏电视带给大家。

问:最理想的生活?

答:有一片自己的农场。

问:最奢侈的一件事?

答:说找到真爱结婚算不算。

编 辑:赵静明
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